Arbeitskreis Einkauf und Logistik (3. Auflage)

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Die Führung und das Management von Einkauf und Logistik ist in volatilen Zeiten von hoher Komplexität und Detaillierung geprägt. Flexibilität und Anpassungsgeschwindigkeit sind die Forderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen. Neben der Entwicklung zur funktions- und organisationsübergreifenden Zusammenarbeit in der Supply Chain und den Turbulenzen an den Beschaffungsmärkten, gilt es neue Erkenntnisse im Rahmen der Prozesse und Methoden im Auge zu behalten. Daraus leiten sich neben der Beobachtung von Trends und Entwicklungen im Bereich Einkauf und Logistik auch Managementanforderungen im Sinne von Strategie, Organisations- und Personalentwicklung ab: Arbeitskreis Einkauf und Logsitik [PDF]

Ziel
Im Rahmen des Arbeitskreises tauschen sich Einkaufsleiter, Beschaffungslogistiker und Supply Chain Manager aus den teilnehmenden Unternehmen der Region mit anerkannten Experten (Stand der Technik) zu konkreten Anliegen aus. Die Themen werden von der Leitung des Arbeitskreises in Abstimmung mit den Teilnehmern aufbereitet und anschließend in den Workshops in der kleinen Gruppe bearbeitet.

Themen
Im Rahmen von Expertengesprächen wurden relevante Themen für die einzelnen Arbeitskreisworkshops identifiziert, wie zum Beispiel:

  • Bestandsmanagement/-optimierung intern und im Partnernetzwerk
  • Lieferantenbewertung und Risikomanagement
  • Transparenz in der Wertschöpfungskette / Forecasting und Planung
  • Methoden und Konzepte der Beschaffungslogistik (z.B. Just inTime)
  • Marketing des Einkaufs
  • Führen mit Kennzahlen
  • Entwicklung von Organisationsstrukturen (strategischer/operativer Einkauf)
  • Mitarbeiterqualifizierung und Fortbildung

Die identifizierten Themen sollen den Rahmen des Arbeitskreises abstecken und Orientierung geben. Eine definitive Auswahl von zu behandelnden Themen erfolgt im Startworkshop.

Nutzen

Bild Andreas Müller 1 Arbeitskreis Einkauf und Logistik (3. Auflage)

Andreas Müller
Leitung Operations
Amann Girrbach AG
www.amanngirrbach.com

“Neben den interessanten inhaltlichen Schwerpunkten liegt der Mehrwert des Arbeitskreises für mich vor allem in der Offenheit im Austauch mit Personen aus eng verwandten Positionen mit denen im Normalfall aus Diskretionsgründen ein Austausch nur schwer erreicht werden kann. Durch diese Erfahrung konnte ich in unterschiedlichsten Themen profitieren!”


Bild Werner Scrinzi 2 Arbeitskreis Einkauf und Logistik (3. Auflage)

Werner Scrinzi
Leitung Einkauf/ Planung
KRAL AG
www.kral.at

“Der Arbeitskreis bietet die ideale Möglichkeit, Meinungen von Experten und von diversen Fachvorträgen zeitnahe ins eigene Unternehmen einfließen zu lassen. Der unterschiedliche Branchenmix der einzelnen Teilnehmer gewährt auch eine recht breite Sichtweise, und bietet die Möglichkeit Themen von anderen Gesichtspunkten zu betrachten.”

 

Doris Häberlin Arbeitskreis Einkauf und Logistik (3. Auflage)

Doris Häberlin
Leiterin Einkauf
Bachmann electronic GmbH
www.bachmann.info

“Der Arbeitskreis bietet eine gelungene Kombination zwischen unternehmensübergreifendem Austausch unter Fachkollegen einerseits, sowie anerkannten Experten mit Fachvorträgen, andererseits. Dies hilft neue Denkanstöße zu bekommen oder schon eingeschlagene Wege weiterzugehen.”


Factbox

  • Laufzeit: September 2012 – März 2013
  • Teilnehmer: Bis zu acht Unternehmen aus der Region, jeweils ein Mitarbeiter als ständiges Mitglied.
  • Kosten: € 3.600 (exkl. Mwst.)
  • Anmeldung: Bis Ende Juni 2012
  • Ort: Bei den teilnehmenden Unternehmen
  • Download: Arbeitskreis Einkauf und Logsitik [PDF]

Ansprechpartner und Anmeldung

 Arbeitskreis Einkauf und Logistik (3. Auflage)

Mag. (FH) Patrick Fritz
PIONIERBASIS und FH Vorarlberg

PIONIERBASIS OG
Geschäftsführer, Gesellschafter
Hintere Achmühlerstraße 1
A-6850 Dornbirn
T +43 (0)5572 401007-2
M: patrick.fritz@pionierbasis.com
W: www.pionierbasis.com

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