Roman Pichler ist seit mehreren Jahren einer der führenden Berater zum Thema SCRUM. Mit seinem Unternehmen Roman Pichler Consulting unterstützt er seine Kunden dabei großartige Produkte zu entwickeln. Roman ist der Autor von zwei sehr empfehlenswerten Büchern, zum einen Agile Product Management with Scrum: Creating Products That Customers Love das gerade neu heraus gekommen ist. Zum anderen kommt das meines Wissens meistverkaufe SCRUM-Buch im deutschsprachigen Raum von ihm: 
Roman und mich verbindet eine längere Geschichte miteinander. Sein Buch war für mich der Einstieg in die Welt der agilen Softwarentwicklung. Deshalb habe ich ihn seit der Gründung der Jahooda-Plattform mehrfach als Referenten für Workshops zum Thema SCRUM angefragt, leider hat es aus Termingründen auf der einen oder anderen Seite nie geklappt. Dennoch bestand von beiden Seiten die feste Absicht, dass es bald funktionieren sollte. Zur SCRUM Konferenz war es endlich soweit, unser erstes Fachgespräch konnte stattfinden.
Seit unserem Gespräch ist mir klar, Roman ist zum “Agilen Produktmanagement” ein absoluter Experte. Die Empfehlung unserer Partner, die ihre Produktmanager wiederkehrend in seine PO-Trainings schicken, kommt nicht von ungefähr. In unserem Gespräch haben wir uns unter anderem zu folgenden Fragen unterhalten, um euch einen ersten Eindruck zu vermitteln:
- Wer sollte PO sein? Was für Eigenschaften sollte er mitbringen?
- Woher sollte der PO kommen?
- Was macht eine gute Produktvision aus?
- Wie gibt man die Produktvision an das Team weiter?
- Wie sieht ein perfekter Backlog aus?
- Wie sieht ein perfekter Backlog aus, wenn mehrere Teams an einem Projekt/Produkt arbeiten?
- Wann ist ein Backlog vollständig?
- Wie kommt man als PO zu einer kompakten Visualisierung des Backlogs?
- Wie soll/kann das Team dem PO dabei helfen einem perfekten/vollständigen Backlog zu erreichen?
- Was sind ‘gute’ Tasks? Wie formuliert man ‘gute’ Tasks?
- “Definition of Ready” versus “Definition of Done”?
Related posts: