SCRUM Konferenz: Jutta Eckstein

Jutta Eckstein11 150x150 SCRUM Konferenz: Jutta EcksteinJutta Eckstein, Partner von IT communication, arbeitet seit  Jahren als Coach, Beraterin und Trainerin im In- und Ausland. Weltweit verfügt sie über eine einzigartige Erfahrung bei der erfolgreichen Umsetzung agiler Prozesse in mittleren bis großen, verteilten, unternehmenskritischen Projekten, wovon auch ihre Bücher Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams SCRUM Konferenz: Jutta Eckstein und Agile Softwareentwicklung im Großen: Ein Eintauchen in die Untiefen erfolgreicher Projekte SCRUM Konferenz: Jutta Eckstein handeln. Sie ist Mitglied der Agile Alliance und im Programmkomitee verschiedener europäischer und amerikanischer Konferenzen zu den Themen agiles Vorgehen, Objektorientierung und Patterns.

Ich bin auf Jutta aufgrund einer sehr speziellen Aussage im Rahmen der Expertengespräche aufmerksam geworden. Dabei wurde nämlich der Wunsch geäußert, dass nicht immer nur die Fraktion “Ich schreibe ein Webapplikation” im Fokus der Personen stehen soll, sondern Referenten die den Blick über den Tellerrand wagen.

Jutta gehört mit ihrer langjährigen Erfahrung im In- und Ausland mit weltweit verteilten Projekten ganz sicher zu der Sorte Referent, die den gewünschte Blick über eng gesteckte Grenzen hinaus ist ganz klar mitbringt. Nach dem Interview hatte ich das Gefühl viele nützliche und wertvolle Ideen, Tipps und Tricks mit auf den weiteren Weg zu nehmen.

Anlässlich der SCRUM Konferenz habe ich mich mit ihr zum Thema “Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams” gesprochen. In unserem Gespräch haben wir uns unter anderem zu folgenden Fragen unterhalten, um euch einen ersten Eindruck zu vermitteln:

  • Outsourcing und Offshoring sind heute gängige Begriffe in der Softwareentwicklung. Welche Folgen/Risiken sind aus deiner Sicht für die Softwareentwicklung damit verbunden?
  • Agile Entwicklung sieht die Face-to-Face Kommunikation als zentralen Erfolgsfaktor.  Wie passen Distanz einerseits und enge Zusammenarbeit andererseits zusammen?
  • Bis zu welchem Grad hinsichtlich Anzahl der Mitarbeiter, Standorte usw. ist verteilte Entwicklung sinnvoll?
  • Wie kann agile Entwicklung in verteilten Teams eingeführt werden?
  • Welchen Einfluss haben die agilen Prinzipien auf verteilte Entwicklung?
  • Wie kann Teamentwicklung funktionieren wenn sich die Leute nicht kennen/sehen?
  • Welche Rollen sind in verteilten Teams (zusätzlich) notwendig?
  • Wie kann darüber hinaus Vertrauen im Team entwickelt werden?
  • Wie geht die tägliche Kommunikation/Abstimmung in verteilten Teams von sich?
  • Gibt es Tools die du für die Arbeit in verteilten Teams empfiehlst?
  • Lohnt sich die Entwicklung in verteilten Teams oder ist es nur die beste Alternative und vielen Schlechten?

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