Stefan Hagen hat wie ich selbst an der FH Vorarlberg seinen Abschluss gemacht und ist seitdem als selbstständiger Unternehmensberater für Projektmanagement und Unternehmensentwicklung unterwegs. Große Bekanntheit im Web 2.0 und darüber hinaus hat Stefan durch seinen stark besuchten PM-Blog bekommen, der meines Wissens täglich weit über 1000 Besucher anlockt.
Stefan und mich verbindet bereits ein längerer Weg miteinander. Unsere erste intensive Zusammenarbeit hat sich im Rahmen einer gemeinsamen Lehrveranstaltung an der FH Vorarlberg ergeben. Nachdem er sich vor lauter Lehrangeboten nicht mehr retten konnte hat er mich als “Frischling” weiter empfohlen, wofür ich ihm sehr dankbar bin. Seitdem hat sich eine intensive Zusammenarbeit entwickelt die stark vom inhaltlichen Austausch lebt. Ich glaube man könnte uns hinsichtlich Lehre im Projektmanagement als kleines aber feines Hochleistungsteam bezeichnen, mit dem Ziel erstklassige Lehre für unsere Kunden die Studenten abzuliefern.
Stefan ist ein Typ der begeistern kann! Er sucht sich aus den unterschiedlichsten Disziplinen immer wieder neue Ansätze, Ideen, Konzepte die er in seine Arbeit einbindet und weiterentwickelt. Er beschäftigt sich aktuell mit der Verbindung klassischer und moderner Projektmanagement Ansätze, um aus jedem Bereich das Beste heraus zu holen. Getreu dem Motto: Simplify your Projects!
Anlässlich der SCRUM Konferenz habe ich mich mit ihm zum Thema “Klassisches versus agiles Projektmanagement” gesprochen. In unserem Gespräch haben wir uns unter anderem zu folgenden Fragen unterhalten, um euch einen ersten Eindruck zu vermitteln:
- Wo liegen die Unterschiede zwischen agilem und klassischem Projektmanagement?
- Was können agile und klassische Projekte voneinander lernen?
- Gibt es den einen richtigen PM-Ansatz?
- Gerade in größeren Unternehmen bestehen zahlreiche Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Projekten, z.B. in der Produktentwicklung werden Hard- und Software in getrennten Projekten entwickelt, zudem nach unterschiedlichen Methodiken? Welche konkreten Ansätze gibt es um die Abhängigkeiten zwischen agilen und klassischen Projekten zu managen?
- Kannst du uns dafür konkrete Beispiele nennen?
- Können die beiden Welten zu einer gemeinsamen verschmolzen werden?
- Kann agiles PM auch in Projekten außerhalb der Softwareentwicklung angewendet werden?
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